2016年开门红，山东分公司续期渠道围绕张汉平总经理提出的“全面做实、重点做优、稳中求进、健康发展”的经营思路，深化推动“大续期”经营理念，山分续期 “荣耀四九、展翅翱翔”开门红在1月8日正式起航！乘着2015年“四九”盛世的良好基础，续期条线在2016年一季度，以“收”为本，聚力续收行业领先水平；作为“二开”试点，实现收、展顺利转型！
优管理、抓品质、促发展
业务发展，品质护航。山东分公司在2015年达成了“四九”目标，其中最核心关键在于山分首期合规经营，品质优先的风险经营理念。而个、银渠道的双丰收在于山东分公司总经理赵传名“优化品质、严控风险”的专业管理。
2016年开门红，山东分公司再次站上个险、银行险四个九经营平台。 1月，山分个险13J继续率91.58%，系统排名第一名，较 2015年的90.17%同比提升1.41%；银行险13J继续率94.15%，系统排名第三名，较2015年的88.8%同比提升5.35%；个险25J继续率95.88%，系统排名第五名，较2015年的94.73%同比提升1.15%；银行险25J继续率98.5%，系统排名第一名，较2015年的97.25%同比提升1.25%。
2016年1月份山东分公司个险、银行险两个13J大幅提升，凸显山东分公司品质管控的经营效果，个险、银行险两个25J持续提升，彰显山东分公司持续、永续健康经营的发展理念；
强服务、创价值、树品牌
总公司赋予续期条线高价值定位，肩负“压仓石”的光荣使命。山东分公司紧跟总公司“做实、做优、做强”的战略规划，强化服务重要性。续收专员是公司服务第一道门户，是客户了解公司的第一扇大门，山东分公司推行“客户至上、服务至上”的服务理念，用服务嫁接起公司与客户关联的桥梁。优化四级机构区域服务质量，用服务担负起树品牌、创价值的责任。2016年1-2月，山东分公司实现实收保费2.7亿，超越总公司保费计划1500万，全系统仅实收保费总量第四名，真正践行颗粒归仓、全缴次管理的服务理念。
树榜样、推绩优、强培训
2016年山东分公司续期渠道强抓基础管理，以“生命续期、永争第一”作为分公司、机构、队伍发展的精神指引，以“一切以队伍建设”为工作核心出发点，通过总公司2016年高峰英雄方案一季度收官阶段，调动队伍持续追求卓越的责任心、荣誉感。同时借助月度例会和周例会，绩优人员分享，营造队伍间向续期最高殿堂高峰会冲刺的积极性。提供交流平台，对绩优人员可复制经验，进行全分公司推广学习。
2016年山东分公司在15版 “90俱乐部”方案基础上，进行再次优化，出台“90俱乐部”方案，拉高当月平台，提升宽末达成，重点奖励持续绩优人员。2016年高峰会目前山东分公司入围14人，持续捍卫系统入围人数最多的分公司领先地位。强化队伍建设，是迎合当下新续期发展的需要，提升队伍收、展综合能力。2016年1-2月为顺利实现收、展试点转型，山东分公司重点从培训入手，两个月内共计举办培训班五个班次，准主管技能、团队管理培训班、中支保费负责人、内勤转型培训班、新人技能提升班、负责人收展专推流程培训班、全员收展技能提升班，累计培训人次达到245人；
强管理、抓权重、高执行
2016年山东分公司延续2015年经营思路，针对机构规模、队伍情况实行差异化管理，强化权重机构做贡献，中坚机构做突破的经营理念，借助续收十大核心技术，完善机构自主经营能力；借助e续收系统科技平台，提升机构收费效率及管理效率，提升客户体验度，促进服务能力的提升，实现收费模式大变革，真正达到活动量管控与风险防范的有效结合、真正实现机构科技强兵、提升机构战斗力的有效管理。
2016年山东分公司开门红方案中，制定机构团队对抗，权重带中坚，绩优带弱体，实现15家中支共赢、共发展的目标。2016年1-2月，山东分公司15家中支7家达到“四九”标杆机构；个险13J年累计继续率有8家机构超过90%；在2016年收、展转型期，山东分公司重点提升中支保费负责人管理水平，由专业续期管理向新续期管理转型；一季度，15家中有8家机构提前超额达成分公司收展经营计划；
责任、荣誉、持续前行
对于山东分公司来说，2015年是荣耀辉煌的一年。2016年开门红即将结束，山分续期将延续2015年荣耀，用实际行动践行山分铁军的责任。面对新续期的变革，山东分公司续期条线将把握机遇，优化队伍结构，调整节奏，紧跟总公司发展步伐，2016年实现收、展齐飞！